Denne veksten kan spores tilbake til etableringen av Brick City Greenhouse i 2015. Wills og andre medgründere Fred Kinch (Head of Content) og Ashley Schofield (Head of Creative) har en god tro med store byråer, men finner seg irritert over hva følger med.
"Da vi åpnet kontoret, tenkte vi: 'Vel, dette er hva du gjør, du får et kontor'," minnes Wells."En dag slo det oss plutselig: 'Hva gjør vi?'" Selv som en 20/20 etterpåklokskap, forsvarte Kinch tilnærmingen: "Vi prøver det vi har sett i tidligere liv."
Beslutningen om å droppe det formelle arbeidsområdet kommer år før pandemien, og gir Brick City Greenhouse et forsprang på å flytte bort fra kontoret."Før COVID-19 måtte vi selge modellene våre til folk," sa Schofield."Nå har de fått øynene opp for arbeidslivet ditt."
Kinch var enig og la til: «Hver gang en større institusjon sender ut et notat som sier «Vi ser frem til alt kommer tilbake til kontoret», ringer telefonen vår.Jeg ønsker alle store holdingselskaper velkommen som ber sine ansatte gå tilbake til kontoret fordi det er mange smarte mennesker som ikke ønsker å inngå kompromisser på jobb og liv lenger.»
"Denne unnvikende balansen mellom arbeid og privatliv er mulig her," sa Wells, før han leende la til: "Vel, kanskje ikke under lanseringen."
Det er ikke dermed sagt at det er enklere for Brick City Greenhouse å administrere en voksende arbeidsstyrke enn noen andre.Da en kundes budsjett vokste femdoblet i løpet av 2021, havnet byrået i en tøffhet.
"Vi kunne ikke gå utover bemanningen vår fordi vi ikke hadde mange påminnelser," sa Wills.
Riktignok er det mer alvorlige problemer – og gitt antall ansatte har Brick City Greenhouse klart løst problemet.Samtidig kan ikke denne veksten bare være et sprang, ettersom kunder som Janssen, Scynexis og Immunomedics skynder seg å utvide byråets mandat.
Som sådan planlegger Brick City Greenhouse å strategisk utvikle tilbudene sine i andre halvdel av 2022 og utover.Det vil sannsynligvis styrke UX-teamet og innholds-/redaksjonsvirksomheten, akkurat som det styrket back-office-infrastrukturen i 2021 (ved å ansette SVP, People and Culture Minnie Damle).
"Vi er på et godt fotfeste fremover," la Kinch til."Vi plasserer de riktige blokkene - de riktige klossene, kan du si."
Dove's Courage Is Beautiful er en begivenhet jeg skulle ønske jeg hadde laget fordi den er så betimelig, kraftig og autentisk.Det gir oss et fast blikk på belastningen pandemien tar på de i frontlinjen (helsepersonell).Bildene av disse heltene – de gjennomtrengende røde markeringene på konturene av deres personlige verneutstyr, og deres utslitte blikk – gir meg gåsehud.— Schofield
MM+M Women of Excellence-programmet hedrer individer hvis lederskap, kreativitet og innsikt fortsetter å inspirere alle som møter dem.
Bioluminas fokus på kultur og verdier driver deres identitet som organisasjon, arbeidet de gjør og hvordan de vil se ut i fremtiden.
Undersøkelser viser at høyrisikopasienter er uvitende om screeningsalternativer - og mange bruker dem ikke.
Innleggstid: Jun-08-2022
